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                      天津鋼管集團
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                      树“勤”风 有作为——天管国贸公司加强文化建设纪实
                      【字號: | | 】 【背景色 杏仁黄 秋叶褐 胭脂红 芥末绿 天蓝 雪青 灰 银河白(默认色)
                       

                        《中國冶金報》通訊員武磊記者王起津

                        編者按日前,《中國冶金報》刊發了反映國貿公司文化建設成果的通訊《樹“勤”風有作爲》,提升了集團公司的對外影響力,現全文進行轉載。

                        中標埃及高端套管長期合同,中標北非大型國家石油公司管線管合同,成功取得雪佛龍尼日利亞公司石油套管訂單……今年初以來,天津鋼管國際經濟貿易有限公司(以下簡稱天管國貿公司)通過加強文化建設,“樹‘勤’風、有作爲”取得顯著成效,助推鋼管出口業務向好發展。

                        天管国贸公司是天管旗下的一家全资子公司,肩负着天管产品出口和对外服务的重任,同时也是天管面向世界的窗口和国际化发展的前沿阵地。今年初以来,天管国贸公司秉承天管企業文化,加强具有国贸特色的文化建设,坚持以人为本、眼睛向内、提升内功,着力倡导“树‘勤’风、有作为”的文化理念,陆续开展系列主题活动,以“勤学、勤思、勤劳”为主线,以人人“有作为、有担当、出成绩”为目标,促进文化建设、团队建设和经营发展迈上新台阶。

                        黨建爲先引領文化建設深入人心

                        2017年末,天管國貿公司召開職工大會,號召職工以“勤”當先,樹立“勤”文化,旨在倡導勤奮意識,激發職工內生動力和前進動力,使職工通過“勤”,不斷提高自身克服困難和解決問題的能力。

                        在實際工作中,天管國貿公司黨總支充分發揮基層黨組織引領作用和戰鬥堡壘作用,以“撸起袖子加油幹”的精神爲指導,將“勤”文化建設與黨建工作積極融合,把文化建設融入公司經營管理和改革發展的全過程,體現文化管理特色。

                        天管國貿公司黨總支、3個黨支部是文化建設的中堅力量,通過“三會一課”等內容層層安排,部署文化建設的具體工作,由各級黨組織書記負責,黨員幹部率先垂範,突出“勤學、勤思、勤勞”,帶頭轉變作風。廣大職工積極融入這些活動,形成上下聯動、共爲共建的企業氛圍。

                        企業文化建设过程中,党员发挥模范带头作用,形成了一支“树‘勤’风、有作为”的党员先锋队伍。他们通过宣传展板、宣传栏、《内部通讯》等设立在职工身边的党务工作平台,向全体职工宣传贯彻“勤”文化的精神与内涵,图文并茂,形式多样。特别是在宣传贯彻党的十九大、十九届三中全会和全国两会精神的过程中,他们从中积极发掘引领和指导“勤”文化建设的工作思路,并将其作为党总支委员会、支部党员大会、科室科务会的学习主题,将“树‘勤’风、有作为”的文化建设推向深入。

                        “樹‘勤’風、有作爲”文化建設開展以來,該公司廣大職工主動性、積極性明顯增強,等工作、推工作的少了,自己發現問題、主動解決問題的多了,上班主動作爲、下班鑽研業務的良好氛圍初步形成。

                        多措並舉激勵職工提升業務能力

                        “樹‘勤’風、有作爲”文化建設過程中,天管國貿公司以實際工作中湧現出的突出人物、事迹爲榜樣,激勵引領廣大職工踐行“樹‘勤’風、有作爲”的文化理念。在面向全體一線職工的季度評優活動中,該公司按照15∶1的優秀率評優,並增加優秀職工的績效,增強他們的獲得感,也讓他們的精神反哺團隊。

                        該公司通過天管《大無縫人》、電視台、微信公衆平台和天管國貿公司黨總支創辦的《內部通訊》等載體,積極宣傳天管國貿公司工作中的重要事件、突出業績、改革進展等,增強了職工的集體榮譽感和認同感,提振了職工信心,提升了公司的凝聚力和向心力,營造了比學趕幫的氛圍。

                        今年1月份,該公司邀請河北工業大學管理學院專業學者,圍繞國際貿易實務、國際貿易術語適用慣例、信用證適用國際慣例等內容開展業務交流活動;還購置了多種專業培訓教材,配合相關的培訓制度辦法,力推業務培訓精細化、高端化、專業化,全面提升業務隊伍能力水平。

                        以迎接“五一”勞動節爲契機,該公司開展以“樹勤勞新風、做業務標兵”爲主題的勞動競賽,通過對出口業務流程管理制度內容進行閉卷考試,以及模擬報價、模擬與客戶交流等多種方式,層層遞進,多輪淘汰,並設立獎項。廣大職工紛紛借此機會顯本領、找差距、補短板。近半個月的競賽中,共有15名職工獲獎。

                        通過業務交流與勞動競賽,職工中形成了一股學習的熱潮,大家紛紛表示,半年來,自己或多或少在國際貿易知識與實務方面都有所收獲。

                        收獲實效市場開拓實現新突破

                        今年初至今,面對國際市場需求回暖的有利時機,天管國貿“樹‘勤’風、有作爲”文化建設效果突顯,超計劃任務落實合同資源,爲天管經營業績持續向好奠定堅實的基礎。

                        這半年中,該公司進一步轉變業務發展思路,提出“戰線前移”的業務要求,增強海外市場銷售一線業務人員力量,鼓勵職工克服困難、多跑市場,將“勤”文化貫徹到海外市場工作中;在精耕細作傳統市場的同時,該公司大力開發新市場、新客戶,走訪南美、中東、東南亞、韓國、尼日利亞、印度等國外客戶,參加了德國、美國等多場國際展會,還在國內走訪了中資海外項目客戶,不斷落實新訂單,開拓新市場。

                        總結近半年來的業績,該公司頗有收獲:搶抓拉美地區市場新契機,打破壟斷,成功取得套管新訂單,拉美地區鋼管出口獲得階段性突破;中標埃及高端套管長期合同,成爲用戶在中國唯一的制造商;中標北非大型國家石油公司管線管合同;成功取得雪佛龍尼日利亞公司石油套管訂單;取得道達爾尼日利亞公司特殊扣型套管訂單,成爲道達爾尼日利亞公司向中國供應商采購油井管的第一例;中標泰國烯烴和聚乙烯化工廠項目,使中國制造的無縫鋼管首次打入到泰國化工項目領域,打破了該類項目用無縫鋼管長期被國外産品壟斷的局面。

                       
                       
                       
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